“取經(jīng)”化于心 借鑒踐于行 ——我市裝備制造行業(yè)企業(yè)家赴德國學習培訓的報告

根據(jù)市委、市政府安排部署，4月15日至28日，市委組織部組織22名裝備制造行業(yè)企業(yè)家赴德國學習培訓，取得了良好成果。
規(guī)模最大、時間最長的境外培訓
這次組織企業(yè)家赴德國學習歷時半個月，是我市近年來開展的規(guī)模最大、時間最長的一次企業(yè)家境外培訓，共學習考察了德國9個州13個城市的2所大學、8所研究機構(gòu)和7家企業(yè)。先后在柏林工業(yè)大學、德累斯頓技術(shù)與信息應用大學和弗勞恩霍夫應用技術(shù)研究所進行了3次"工業(yè)4.0"專題授課培訓，在阿德勒斯霍夫高科技園區(qū)、德國信息技術(shù)電信和新媒體協(xié)會、波茨坦德國工商會、勃蘭登堡經(jīng)濟發(fā)展局與技術(shù)和創(chuàng)業(yè)者中心、薩克森硅谷管理股份有限公司、BBZ富爾達職業(yè)培訓中心、ABB公司培訓中心7個機構(gòu)聽取情況介紹、開展交流對接，考察訪問了德累斯頓大眾汽車透明工廠、瓦德里希-科堡機床公司、愛孚迪制造系統(tǒng)工程公司、博世斯圖加特工廠、肯普滕德馬吉機床公司、寶馬慕尼黑工廠、庫卡機器人自動化有限公司7家知名企業(yè)，參加了全球聞名的漢諾威國際工業(yè)博覽會，達成了引進德國專家團隊、加強企業(yè)合作等5個意向。本次學習培訓主要有五個特點:
一是加強理論引導。在柏林工業(yè)大學、德累斯頓技術(shù)與信息應用大學、弗勞恩霍夫應用技術(shù)研究所，德方教授就"工業(yè)4.0"的產(chǎn)生背景、基本特征、發(fā)展現(xiàn)狀等內(nèi)容進行了系統(tǒng)闡述，向?qū)W員全景式展示了德國"工業(yè)4.0"的理念、核心、重點以及實施"工業(yè)4.0"戰(zhàn)略的主要做法，從理論高度幫助我市企業(yè)家在如何推進轉(zhuǎn)型升級上優(yōu)化理念、拓展思路。
二是突出現(xiàn)場教學。組織企業(yè)家在博世、庫卡、大眾、寶馬等世界一流企業(yè)現(xiàn)場教學、參觀考察，讓企業(yè)家親身感受到"工業(yè)4.0"在生產(chǎn)中帶來的革命性變化。比如，在博世公司，通過一個電子標簽就能精準掌握工藝質(zhì)量、工序成本、過程能耗等指標。在寶馬公司，日產(chǎn)1600輛汽車的生產(chǎn)線上能夠?qū)崿F(xiàn)不同配置的汽車單件制造。
三是推進項目對接。通過訪問波茨坦德國工商會、勃蘭登堡經(jīng)濟發(fā)展局等機構(gòu)，不僅學習了解制造業(yè)數(shù)字化理念、政府與研究機構(gòu)合作模式及與我國開展合作等情況，而且運用勃蘭登堡州與河北省是友好州省等優(yōu)勢，與上述機構(gòu)開展了項目洽談對接活動，搭建了開展合作的橋梁。
四是參加國際會展。漢諾威國際工業(yè)博覽會是全球規(guī)模最大的工業(yè)展覽，今年的博覽會以"融合的工業(yè)—互聯(lián)協(xié)作"為主題，吸引了來自75個國家和地區(qū)5000多家參展商，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機器人等技術(shù)成為本次展會熱點。我市企業(yè)家在會展上領略了世界主流供應商以及工業(yè)研究院所的最新理念、最新產(chǎn)品和最新技術(shù)，增強了學習意識、危機意識和競爭意識。
五是實施嚴格管理。學習培訓期間，建立了學習考察團臨時黨支部，實行臨時黨支部領導下的帶隊領導、支部委員、小組組長三級負責制，安排責任心強的企業(yè)負責人擔任支委和組長，每人分包聯(lián)系若干參訓企業(yè)家，明確了外事、學習、生活、安全各項紀律規(guī)定。學習培訓期間，全體參訓企業(yè)家遵規(guī)守紀，確保了培訓活動圓滿成功。
德國經(jīng)驗令人印象深刻
德國是高度發(fā)達的資本主義國家，完整經(jīng)歷了第一、二、三次工業(yè)革命，目前正在掀起以"工業(yè)4.0"為標志的第四次工業(yè)革命浪潮，在推動工業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理上積累了豐富經(jīng)驗。學習考察中，對以下三個方面留下了深刻印象:
全程服務、注重研發(fā)、綠色發(fā)展的園區(qū)運營經(jīng)驗。被譽為"德國最成功的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一"的阿德勒斯霍夫高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在管理上有三個鮮明特點：一是中介服務全面完善。企業(yè)項目落地的全過程，都離不開中介的紐帶作用。從協(xié)助企業(yè)撰寫計劃書、項目評估、申請資助、市場策劃到經(jīng)營管理、法律服務、財務申報等方面，都有專業(yè)的中介公司提供全程、陪伴式服務。二是"產(chǎn)、學、研"結(jié)合緊密。鼓勵園內(nèi)學校、科研機構(gòu)與企業(yè)之間的互動是園區(qū)奉行的基本政策，幾乎園區(qū)內(nèi)所有企業(yè)都有大學及科研機構(gòu)設立的實驗室，科研人員與工程師組成研發(fā)團隊，共同攻關(guān)，實驗室的新技術(shù)可馬上在生產(chǎn)線上檢驗應用，技術(shù)轉(zhuǎn)化效率極高。三是循環(huán)經(jīng)濟助推發(fā)展。推行產(chǎn)品責任制、廢棄物收集和處理的雙元回收系統(tǒng)(DSD)、垃圾分類與"綠點"系統(tǒng)、包裝物抵押金制度等管理辦法，園區(qū)內(nèi)工業(yè)污水、平板玻璃、紙張等回收處理率達100%，整個園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟已自成體系，在為園區(qū)創(chuàng)造了良好工作、生活環(huán)境的同時，更促進了循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
以人為本、質(zhì)量為先、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)管理經(jīng)驗。德國不僅有大眾、西門子、寶馬等全球著名企業(yè)，還有一大批被稱為"隱形冠軍"的中小企業(yè)("隱形冠軍"最早由德國管理大師赫爾曼·西蒙提出，是指在國內(nèi)或國際市場上占據(jù)絕大部分份額,但社會知名度較低的中小企業(yè)。全球目前共有2734家"隱形冠軍"，其中德國就有1307家，占全球總數(shù)的47%)。德國企業(yè)在經(jīng)營管理上，主要有以下特點：一是人力資源配置管理科學。注重不同層次人才培養(yǎng)和配置結(jié)構(gòu)，提出高層管理、高學歷的人才企業(yè)很需要，但更多的需求是企業(yè)的中層管理人員和大量的熟練技術(shù)工人。在使用人才時，特別注意對人才學歷、知識、技能上的配置，防止人才結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)斷層。注重在職人員的職業(yè)技能和技術(shù)培訓，確保企業(yè)在職人員技術(shù)、技能知識上的更新，防止管理層、技術(shù)工人知識老化。德國企業(yè)的領導層80%是自己企業(yè)內(nèi)部培訓出來的。二是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管控嚴苛。推行嚴格的質(zhì)量標準管理制度，大約有30萬個行業(yè)協(xié)會和聯(lián)合會組織對制造業(yè)進行指導、監(jiān)督，這些標準協(xié)會每年發(fā)布上千個行業(yè)標準，約90%的標準可以被歐洲及世界各國采用。企業(yè)必須嚴格執(zhí)行這些標準，產(chǎn)品質(zhì)量不合格的企業(yè)將受到嚴厲處罰。在大眾汽車公司，各類質(zhì)量管理人員就有1.6萬人，對產(chǎn)品出廠進行質(zhì)量檢查。在奔馳汽車公司，每天要從生產(chǎn)線上隨機抽取，對1300個點進行全面檢測;對所有協(xié)作廠商提供的零部件，只要發(fā)現(xiàn)一件不合格，產(chǎn)品就要全部退回。三是扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。實行項目資助，推出"中小企業(yè)專利行動"資金補貼項目，激勵企業(yè)研發(fā)專利并盡快實現(xiàn)產(chǎn)品市場化。設立創(chuàng)新基金，用來緩解中小企業(yè)自有研發(fā)資金不足的問題。比如，聯(lián)邦經(jīng)濟技術(shù)部、復興信貸銀行和知名企業(yè)成立了高科技創(chuàng)業(yè)基金，為處于種子期的年輕科技型中小企業(yè)提供風險投資。四是資助科研服務機構(gòu)發(fā)展。政府資助了許多公益性、非營利科研服務機構(gòu)，以弗勞恩霍夫協(xié)會、馬普學會、亥姆霍茲國家研究中心聯(lián)合會和萊布尼茨科學聯(lián)合會四大機構(gòu)為代表，這些機構(gòu)是科研與市場的紐帶，成為中小企業(yè)重要的創(chuàng)新伙伴，有力推動了中小企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品。
"政府引領、雙元參與、合同執(zhí)行、成本分擔"的"雙元制"教育體制。德國工業(yè)發(fā)達離不開專業(yè)技術(shù)人員，而專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)源于"雙元制"教育制度。"雙元制"職業(yè)教育，學校與企業(yè)各為"一元"。學生先與企業(yè)簽訂合同，以"學徒"身份用三分之二的時間在企業(yè)生產(chǎn)崗位和培訓中心接受職業(yè)技能培訓;又以"學生"身份用三分之一的時間在職業(yè)學校接受文化基礎和專業(yè)理論教育。其顯著特征是，私人經(jīng)營的企業(yè)與主要由國家開辦的職業(yè)學校合作辦學，且企業(yè)居于主導地位。像寶馬、富爾達公司這樣的大型企業(yè)一般都設有培訓中心、實訓車間。目前，我國勞動力市場上存在一種反差明顯的現(xiàn)象。一方面，每年進入勞動力市場的高校畢業(yè)生呈逐年增長趨勢，大學生找工作越來越難;另一方面，企業(yè)又苦于找人才難、找技術(shù)人才更難、找熟練技術(shù)人才難上加難。在此情況下，國內(nèi)發(fā)達地區(qū)已經(jīng)在學習借鑒德國"雙元制"做法，對于我市建立學校和企業(yè)相結(jié)合的技術(shù)人才培養(yǎng)機制具有重要借鑒意義。
學習培訓成果豐碩
參訓企業(yè)家對這次學習培訓熱切歡迎，衷心感謝市委、市政府創(chuàng)造機會，非常珍惜難得機遇，認真聽講、熱烈討論、主動交流，展現(xiàn)了端正的態(tài)度和優(yōu)良的學風，使這次培訓取得了良好成效。
一是學習了前沿理論，開闊了眼界視野。德國提出的"工業(yè)4.0"戰(zhàn)略，被稱為第四次工業(yè)革命，是人、機器和數(shù)據(jù)相互連接的一種新的生產(chǎn)和服務方式，其核心是智能互聯(lián)工廠，從設計、研發(fā)、生產(chǎn)到運輸配送、售后服務等產(chǎn)品全生命周期實現(xiàn)智能化，代表了未來工業(yè)的發(fā)展方向，與"中國制造2025"戰(zhàn)略在大方向上是基本一致的。不少企業(yè)家表示，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)確實要轉(zhuǎn)型升級，但怎么轉(zhuǎn)、怎么升，方向在哪、路子在哪，頭緒一直不很清楚。通過這次學習，明晰了發(fā)展方向，拓展了發(fā)展思路。百川智能公司總經(jīng)理陳德君表示，要把德國"工業(yè)4.0"理論中的互聯(lián)、智能、創(chuàng)新等要素融入公司中標的沈陽動車段桿件智能檢修項目中，提高質(zhì)量和效能。
二是找到了國際坐標，明確了自身差距。通過學習培訓、考察訪問特別是參加漢諾威國際工業(yè)博覽會，我市企業(yè)家親身感受到了全球工業(yè)的發(fā)展趨勢、企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量標準、科學技術(shù)的研發(fā)水平以及經(jīng)營管理的理念思路，結(jié)合本企業(yè)實際，在全球坐標系中看差距、找原因、謀對策。大眾汽車德累斯頓透明工廠是唐山開元公司的客戶，唐山開元阻焊設備有限公司總經(jīng)理張海生看到大眾公司無人駕駛運輸系統(tǒng)、物料智能配給、生產(chǎn)信息追蹤系統(tǒng)廣泛應用情況后感慨地說，過去始終認為唐山開元公司已經(jīng)代表了國際一流水平，但與世界頂級企業(yè)相比，無論是在運營的數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化方面，還是在企業(yè)經(jīng)營管理方面，都有相當大的差距，再不對標先進、迎頭趕上不行了!
三是建立了聯(lián)系紐帶，奠定了合作基礎。在學習培訓過程中，每到一地，都與德方主動對接、建立聯(lián)系。弗勞恩霍夫應用技術(shù)研究所是世界知名科研機構(gòu)，與國家工信部簽有框架協(xié)議，與國內(nèi)部分省市也有合作。勃蘭登堡州與我省是友好州省，其經(jīng)濟發(fā)展局技術(shù)和創(chuàng)業(yè)者中心掌握著諸多項目及技術(shù)資源，經(jīng)濟發(fā)展局顧問兼阿特瑙市市長助理吳剛是我市灤南人。波茨坦德國工商會負責人曾在我國工作，熟悉我國企業(yè)。我市與上述機構(gòu)均建立了聯(lián)系，并和具體工作人員建立了微信群，為我市企業(yè)與德國機構(gòu)、企業(yè)合作，開展招商引資、招才引智等工作打下基礎。
四是開展了洽談對接，達成了合作意向。以學習培訓為契機，組織我市企業(yè)家與德方企業(yè)同業(yè)對接、洽談合作。河北信泰科創(chuàng)精密機械有限公司引進世界機床頂級制造商瓦德里希.濟根公司的一個團隊，參與高端數(shù)控軋輥磨床制造項目，計劃5月到遷安實地考察項目進展、落實相關(guān)工作計劃。唐山新聯(lián)印刷機械集團與德國比爾霍夫印機公司達成合作意向，正在就具體問題溝通談判。唐山英萊科技有限公司與KUKA公司聯(lián)系，成為KUKA公司激光視覺傳感器的供應商。唐山海泰新能科技股份有限公司與勃蘭登堡經(jīng)濟發(fā)展局技術(shù)和創(chuàng)業(yè)者中心達成合作意向，計劃在德國設立歐洲銷售中心。中信重工唐山開誠智能裝備有限公司與德國傳感技術(shù)與測試技術(shù)協(xié)會溝通聯(lián)系，受邀參加今年6月的傳感器展覽會。此外，我市企業(yè)之間也達成一些合作意向，比如，通寶停車、瑞兆激光、河北信泰等幾家企業(yè)正在與唐山英萊科技公司洽談機器人替代人工的設備升級項目。我們將逐一盯辦，推動落地落實。
五點建議
1.出臺扶持智能制造企業(yè)的具體政策。智能制造已經(jīng)成為制造業(yè)的發(fā)展趨勢，代表了高端制造業(yè)的發(fā)展方向，是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑。德國企業(yè)之所以運營效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，高度智能化是重要因素。要鼓勵我市裝備制造企業(yè)向智能制造方向發(fā)展，在園區(qū)規(guī)劃、土地使用、廠房代建租賃、人才引進、稅收優(yōu)惠、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新認定等方面給予政策支持。同時，引導符合條件的企業(yè)爭取智能制造試點示范、高檔數(shù)控機床與基礎制造裝備專項、省裝備制造首臺(套)重大技術(shù)裝備保險補償?shù)确矫娴馁Y金支持。
2.培育智能制造示范企業(yè)。在推進"工業(yè)4.0"進程中，德國大眾、寶馬、庫卡等知名企業(yè)發(fā)揮了重要的示范引領作用。要以國家推進"中國制造2025"示范區(qū)創(chuàng)建為契機，參照"中國制造2025"試點的相關(guān)標準，借鑒德國推進"工業(yè)4.0"做法，全市每年培育建設一定數(shù)量的智能制造示范生產(chǎn)線、示范車間、示范工廠，作為項目觀摩、參觀考察的重點，發(fā)揮輻射帶動作用，引領越來越多的裝備制造企業(yè)向智能化邁進。
3.改進開發(fā)區(qū)(園區(qū))建設管理。與德國注重全程服務的做法不同，目前我市一些開發(fā)區(qū)(園區(qū))往往更注重前期的開發(fā)建設，在征地、建房、招商等方面工作力度較大，在服務上下功夫不夠，對企業(yè)的支持更多的停留在給予政策優(yōu)惠上，中介服務機構(gòu)少，服務能力弱�？山梃b德國做法，著力提升開發(fā)區(qū)(園區(qū))服務能力，引進科技研發(fā)、風險投資、創(chuàng)業(yè)咨詢、市場策劃、培訓評估等中介服務機構(gòu)入駐。建立創(chuàng)業(yè)導師制度，聘請經(jīng)驗豐富的企業(yè)顧問，使園區(qū)企業(yè)享有比較全面的成長服務。
4.探索企業(yè)與學校聯(lián)合培養(yǎng)人才新機制。德國富爾達、ABB等知名公司之所以具有很強的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力，與采取"雙元制"方法培訓人才密不可分，考察中德方對這一經(jīng)驗進行了專門介紹�？蓪W習借鑒"雙元制"教育辦法，鼓勵企業(yè)建立培訓中心、實訓車間，加強技術(shù)人才培訓。引導職業(yè)技術(shù)院校加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，通過專業(yè)人才定單培養(yǎng)、定向培訓、聯(lián)合培訓等多種形式，為企業(yè)培養(yǎng)輸送專業(yè)技術(shù)人才，通過企業(yè)與職技院校相結(jié)合，努力培養(yǎng)造就一支制造業(yè)"高精尖缺"的高技能人才隊伍。
5.推動企業(yè)家國外學習培訓制度化常態(tài)化。實踐證明，組織企業(yè)家到國外學習培訓，有利于及時了解全球各行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、先進理念和科研成果;有利于對標對表國際一流企業(yè)，學習經(jīng)驗、查找差距、提高水平;有利于引進技術(shù)、項目和人才，加速推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級;有利于建設一支具有國際視野、戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家隊伍，應不斷總結(jié)經(jīng)驗、長期堅持下去，必將對推動唐山高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。