唐鋼物流分公司全面優(yōu)化管理確保成本“瘦身”

面對今年公司下達的噸鋼物流成本307.69元、同比去年噸鋼降低27元的物流費用指標(biāo)任務(wù)，河鋼唐鋼物流分公司充分發(fā)揮物流專業(yè)管理職能，強化流程管控，創(chuàng)新物流管理，積極拓展對外創(chuàng)效，制定系列措施，確保物流成本持續(xù)"瘦身"。
針對環(huán)保限行，謀劃"公轉(zhuǎn)鐵"物流組織最優(yōu)方案。準(zhǔn)確掌握進口礦船期安排與用料計劃的匹配，合理安排布港方案，避免港口間調(diào)料。開通灤縣美錦廠區(qū)至本部的鐵路運輸線路，年可節(jié)省焦炭運費745萬元。推進不銹鋼鐵路站場改造項目完工，實現(xiàn)焦炭集裝箱廠內(nèi)接卸，每噸可節(jié)省運費16.23元。
創(chuàng)新物流專業(yè)管理手段，建立全新物流費用對標(biāo)機制。對照中厚板公司混合所有制管理模式，借鑒有益管理方法;建立合同后評價機制，跟蹤管理薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)降低物流成本;建立物流全成本數(shù)據(jù)庫，追蹤市場變化趨勢，為物流決策提供全面、真實的數(shù)據(jù)支撐。
運用好郅易達平臺，持續(xù)降低汽運價格。充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢和公司物流體量資源優(yōu)勢，堅持"能上線的要實現(xiàn)線上運行、能現(xiàn)金支付的要實現(xiàn)現(xiàn)金支付"原則，重點利用平臺問詢比價功能，建立面向運輸市場的公開招投標(biāo)機制，引入優(yōu)良承運商，運費再降5%-20%。同時，加快推進擴大現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)比例，縮短付款周期，降低汽運單價。
提高物流保供能力，努力降低財務(wù)庫存占用。強化鐵路及公路發(fā)運計劃與生產(chǎn)用料計劃的銜接，控制發(fā)運節(jié)奏，克服限行政策給運輸帶來的困難，不斷優(yōu)化物資的流向、滿足全面降低庫存的物流運輸需求。
加快推進創(chuàng)效項目，拓展物流運營渠道。加速推進唐山郅易商貿(mào)有限公司運營管理，發(fā)揮好新平臺優(yōu)勢，支撐物流運行更加順暢、市場開拓更趨高效、運營管理更富活力。重點在組織好中溫煤焦油接卸、儲運業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，做好對考伯斯(中國)的托管經(jīng)營。同時，利用既有鐵路和汽運資源，以及周邊社會企業(yè)需求，作為物流集散地，經(jīng)營普通貨運，貨物倉儲、搬運、包裝配送等服務(wù)，以及進出口貿(mào)易和鋼材、焦炭、鐵礦粉、礦石產(chǎn)品、化工產(chǎn)品等批發(fā)零售業(yè)務(wù)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。