[超級工匠]記豐潤熱電公司燃料部長石曉艷

“煤場就是我人生的舞臺”——記豐潤熱電公司燃料部長石曉艷

　　環(huán)渤海新聞網(wǎng)專稿 (李建鵬 田國英 豐殿軒)在全國電力系統(tǒng)，石曉艷是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�字，她編寫的《燃料化�?yàn)員》一書已經(jīng)再版了3次；她是全國職業(yè)技能競賽的出題組成員、裁判員，也是中國大唐集團(tuán)公司燃料部長中唯一的一名女性。石曉艷說，煤場就是她人生的舞臺。
　　標(biāo)煤單價、熱值差居高不下是曾經(jīng)困擾了豐潤熱電長達(dá)3年的兩大絆腳石，實(shí)現(xiàn)“雙降”是石曉艷擔(dān)任燃料部長后第一個重任。面對汽車煤市場魚龍混雜的情況，她從嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量入手，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算。她將采樣方式由半自動采樣改為全自動隨機(jī)布點(diǎn)采樣，增加檢驗(yàn)頻次；對化驗(yàn)后的異常情況進(jìn)行多環(huán)節(jié)比對，避免了人為因素影響；實(shí)現(xiàn)了計量衡系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動傳輸，杜絕了計量漏洞。嚴(yán)格的檢驗(yàn)讓不良供應(yīng)商沒有了可乘之機(jī)，石曉艷為此得罪了一批人。她還清楚地記得，2012年1月的一天，她的電話從凌晨5點(diǎn)一至直響到8點(diǎn)半，最后一個電話，一個煤礦主歇斯底里地吼道：“石曉艷，你要么把錢一分不少地給我，要么我就砸了你的家，要你兒子小命，我現(xiàn)在就在廠門口，你看著辦！”看著從那個煤礦拉來的一堆煤矸石，石曉艷被氣哭了，她對著電話一字一句地說：“要錢沒有，要命，我現(xiàn)在就去！”她不顧同事們的勸說，堅持來到廠門口，煤礦主被石曉艷的氣勢震住了，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前，他灰溜溜地走了。正是憑著這么一股子勁頭兒，石曉艷硬是用了兩年的時間，實(shí)現(xiàn)了“雙降”目標(biāo)，豐潤熱電熱值差在集團(tuán)一流指標(biāo)中始終名列前茅，標(biāo)煤單價一直保持唐山區(qū)域最低。
　　保充足供應(yīng)、保平衡配給是她設(shè)定的燃料管理法則。豐潤熱電投運(yùn)不久，沒有長協(xié)礦合作基礎(chǔ)、沒有鐵路關(guān)系，一切都要從零開始。為了“跑”到煤源，她遍訪了山西所有大礦，迎笑臉、遭白眼、喝大酒、受冷遇，將近一個星期的時間，終于為企業(yè)“求”來了兩列火車煤。但是，就在煤車到達(dá)豐潤北站時，卻因?yàn)榫�路問題被扣下等待調(diào)度。正值嚴(yán)冬，外面溫度已經(jīng)降到零下十幾度，車�？吭谡旧喜粌H每噸要多掏22塊錢的“落地費(fèi)”，而且煤在外面多停留一會兒就多一分上凍的危險。接到消息后，石曉艷立刻趕到車站，從站長、主任一直找到列檢員，從貨運(yùn)處、站調(diào)處一直找到列檢處，進(jìn)出13個“門卡”，從早晨7點(diǎn)一直到下午5點(diǎn)，石曉艷一口水都沒喝，日落前，煤車終于緩緩地開進(jìn)了豐潤熱電的煤溝。
　　當(dāng)燃料進(jìn)入到買方市場后，石曉艷本著成本最小化原則計算出一個燃料平衡配給曲線圖，但要按照這個曲線做好燃料配給談何容易。生產(chǎn)部門希望多采購長協(xié)礦那些熱值高、品質(zhì)好的優(yōu)質(zhì)煤。而石曉艷的賬卻算得更細(xì)，她認(rèn)為長協(xié)大礦的煤質(zhì)雖好，但價格卻缺乏彈性；市場上有些煤熱值雖然稍差些，但價格卻非常合適。石曉艷經(jīng)過反復(fù)的市場調(diào)研，在爭取到長協(xié)大礦理解后，減少長協(xié)煤，增加市場煤。這一增一減給石曉艷帶來了空前的壓力，說她自討苦吃算是贊美之辭，拿了市場回扣、出風(fēng)頭、頭發(fā)長見識短是她聽到最多的冷言冷語。她從不解釋，在委屈中堅持著，當(dāng)這一增一減為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益時，輿論的天平漸漸地傾向她的一邊，她以膽識、勇氣和自信為自己贏得了尊重。