三友集團：創(chuàng)新積蓄發(fā)展動能

三友集團：創(chuàng)新積蓄發(fā)展動能

　　環(huán)渤海新聞網(wǎng)專稿 (本報記者 常云亮 通訊員 馮冬玲)"這條生產(chǎn)線，桔紅色纖維剛剛下線，馬上又要生產(chǎn)藏青色纖維；那條生產(chǎn)線，竹代爾纖維剛剛下線，馬上又要生產(chǎn)莫代爾纖維；其他生產(chǎn)線上，竹漿纖維、黑色纖維也在同步生產(chǎn)。"
　　不久前，記者來到三友化纖公司生產(chǎn)車間采訪，該公司研發(fā)人員劉輝如數(shù)家珍："近兩年，我們不斷加大高端化、差別化、定制化產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)力度，像這些桔紅色、藏青色、黑色纖維都屬于彩纖系列。另外還有許多功能性纖維，如石墨烯纖維、竹漿纖維、白椰殼炭纖維、負離子纖維等等。這些產(chǎn)品的利潤比普通纖維要高出2倍以上。"
　　在三友集團，不論是產(chǎn)品研發(fā)，還是項目建設(shè)、管理創(chuàng)新，都呈現(xiàn)出一派火紅的局面。公司職工由衷贊嘆自己的企業(yè)，說它"發(fā)展顏值高，精神氣質(zhì)好，產(chǎn)業(yè)體格壯，創(chuàng)新活力足"。
　　三友集團黨委書記、董事長么志義告訴記者，2017年，集團取得33項國家專利、13項省部級獎勵，科技進步從"跟跑"向"領(lǐng)跑"轉(zhuǎn)變。與此同時，集團利潤同比翻一番，增效6億多元。么志義表示，要以黨的十九大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，不斷發(fā)揮集團混合所有制的優(yōu)勢，深入踐行新發(fā)展理念，切實推進企業(yè)發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變，全面加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，步入高質(zhì)量發(fā)展新時代。
　　產(chǎn)業(yè)升級提升發(fā)展層次
　　在三友集團年產(chǎn)20萬噸粘膠短纖維項目現(xiàn)場，投產(chǎn)倒計時牌格外醒目，各種運輸和起吊設(shè)備有序運行，紡絲機、烘干機等核心設(shè)備正在加緊安裝，一天一個新面貌。按照工程節(jié)點，今年上半年，該項目的第一條生產(chǎn)線將投產(chǎn)。
　　"20萬噸粘膠短纖維項目，最大的亮點就是貫徹了\'質(zhì)量第一、效益優(yōu)先’理念，裝備水平、綜合能耗、環(huán)保水平、自動化程度等都實現(xiàn)了新的突破。例如，首次應(yīng)用的十六效閃蒸等新技術(shù)，年可節(jié)汽20萬噸、節(jié)電750萬度，能耗大幅降低。"該項目負責人刁敏銳告訴記者。
　　以新發(fā)展理念推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，三友錨定"綠色、循環(huán)、低碳"這組關(guān)鍵詞，定方向、做規(guī)劃、抓布局，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和層次。
　　就在20萬噸粘膠短纖維項目加緊設(shè)備安裝的同時，另外一個經(jīng)濟與環(huán)保"雙效工程"——堿渣綜合利用項目迅速落地。一方面，堿渣制備液體脫硫劑一期工程達產(chǎn)達效，能夠滿足企業(yè)自備電廠每年所需的100多萬立方米脫硫劑用量，既做到了以廢治廢，又保障了自給自足；另一方面，堿渣廢液除砂處理后，每年可減少固體廢渣排放10%；此外，正在實施的堿渣上清液資源化利用項目，有望全面實現(xiàn)堿渣變廢為寶。
　　高質(zhì)量發(fā)展，既是現(xiàn)實要求，也是必由路徑。"十三五"期間，三友集團純堿、粘膠、氯堿、有機硅四大主業(yè)發(fā)展目標更加清晰：純堿，以堿渣綜合治理為突破口，打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)化的行業(yè)樣板；粘膠，以原創(chuàng)性技術(shù)、高精尖產(chǎn)品為主攻方向，加快產(chǎn)業(yè)高端化步伐；氯堿，以年產(chǎn)24萬噸樹脂項目為帶動，鞏固集團整體循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢；有機硅，進軍下游新產(chǎn)品領(lǐng)域，做強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)板塊。
　　科技創(chuàng)新積蓄發(fā)展動能
　　石墨烯纖維作為一種新型功能性纖維，以其獨特的保暖性和抗菌抑菌性，贏得了市場青睞。而三友化纖公司正是石墨烯纖維和石墨烯莫代爾纖維的重要生產(chǎn)企業(yè)。
　　"石墨烯纖維是我們與濟南圣泉集團聯(lián)合開發(fā)的一款高端定制化產(chǎn)品，從2015年開始試生產(chǎn)到實現(xiàn)批量化生產(chǎn)用了近兩年時間。我們還參與了石墨烯粘膠纖維行業(yè)標準的制定，并榮獲了中國石墨烯改性纖維及應(yīng)用開發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟杰出貢獻獎。"三友化纖公司研發(fā)人員劉輝向記者講述了這一新產(chǎn)品的創(chuàng)新過程。
　　石墨烯纖維的開發(fā)，是三友集團順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品的一個例子。2017年，三友集團重點開發(fā)了石墨烯纖維等20項新產(chǎn)品。劉輝說，今年，集團將以高端產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品為定位持續(xù)發(fā)力，加速環(huán)境友好型專用樹脂、硅橡膠下游等新產(chǎn)品的研發(fā)與市場開發(fā)。同時，加強國內(nèi)外技術(shù)交流合作，通過"借船出海"產(chǎn)出更多高科技成果。
　　改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，既要把脈產(chǎn)品市場的新趨勢，又要練好生產(chǎn)系統(tǒng)的"硬體格"。"三友集團非常注重新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，2017年，我們圍繞工藝先進化、設(shè)備智能化、管理信息化、安全本質(zhì)化等，實施了130項技改革新項目，為生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行提供了有力支撐。"現(xiàn)場的設(shè)備管理人員向記者出示了一份技改技措項目統(tǒng)計表。
　　黨的十九大對"加快建設(shè)創(chuàng)新型國家"的重大部署，為企業(yè)大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略注入了新活力，也為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。當前，三友集團各項"強科技"舉措持續(xù)升溫——
　　投入做"加法"。重點謀劃安全環(huán)保、高端產(chǎn)品及前沿技術(shù)、延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新項目，已初步確定200多個項目，總投資約13億元。同時，將"研發(fā)投入占科技投入百分比"作為考核指標，用高投入鋪就科技創(chuàng)新"高速路"。
　　管理做"減法"。放開搞活科技創(chuàng)新體制機制，加強創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，重新修訂《科技創(chuàng)新獎勵辦法》等管理制度，加大科技工作者獎勵力度和范圍，厚植"鼓勵創(chuàng)新、獎勵成功、寬容失敗"的創(chuàng)新土壤。
　　管理創(chuàng)新促進提質(zhì)增效
　　在一間PVC成品庫房內(nèi)，兩位叉車司機協(xié)同配合，利用自己發(fā)明的操作平臺，30分鐘就可裝滿一個30噸的集裝箱，相當于過去2小時的工作量。
　　而另一間備件庫房內(nèi)，一名職工通過一臺手持終端PDA就能了解各種備件的信息，再配合NC系統(tǒng)使用，就可以代替人工錄入辦理各類物資的出入庫手續(xù)。
　　此外，通過"互聯(lián)網(wǎng)"與物資管理深度融合，對集團所屬各公司庫存通用物資統(tǒng)一編碼，只需在管理系統(tǒng)上查詢相關(guān)信息，便可實現(xiàn)物資共享，極大地降低了庫存物資的資金占用。
　　這正是三友集團以精細化、信息化、智能化管理推動效率變革的一個縮影。
　　著力提高企業(yè)的運行效率和生產(chǎn)組織效率，是效率變革的重要內(nèi)容，也是高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。近年來，三友集團實施了"鏈管理""問題管理""極限管理""全面績效考核評估"等一系列管理創(chuàng)新舉措，充分挖掘管理潛能，企業(yè)經(jīng)濟運行水平大幅提升。
　　在20萬噸粘膠短纖維項目建設(shè)現(xiàn)場，記者還了解到，該項目采用的自動上料裝置、全自動大產(chǎn)能打包機、成品質(zhì)量自動化檢測系統(tǒng)、機械手自動碼包設(shè)備等21項自動化智能化設(shè)計，大大提高了生產(chǎn)效率，可以節(jié)省100個人工。
　　讓每個崗位都成為創(chuàng)效單元，讓每位員工都實現(xiàn)自我管理，三友集團提出了"標準化、人性化、自然化"的管理指導(dǎo)思想，建立了完善的"全面績效考核評估體系"。
　　在三友硅業(yè)公司精餾車間，記者看到，每個崗位都擺放著"崗位指標分解卡、保障措施卡、考核卡、工作標準看板、管理制度看板"。公司企管部王照江介紹說，這是針對全面績效考核評估推行的"三卡兩看板"制度，目的就是讓每名員工都清楚自己要干什么，怎么干，干到什么程度，大家都稱其為"明白卡"。
　　向管理創(chuàng)新要動力，向效率變革要效益，2017年度在全面績效考核評估管理機制的帶動下，三友集團實施了300多項管理挖潛舉措，為利潤創(chuàng)新高提供有力支撐。