河鋼唐鋼二鋼軋廠三舉措降成本

　　環(huán)渤海新聞網(wǎng)消息(李建國(guó))7月，河鋼唐鋼二鋼軋廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化煉鋼工序備件管理，在備件工藝、備件巡檢、制度管理等方面采取措施確保備件費(fèi)用受控，全面降低備件成本，該作業(yè)區(qū)備件成本較6月降低0.21元/噸鋼。
　　備件工藝方面，該作業(yè)區(qū)強(qiáng)化煉鋼組、鐵水預(yù)處理班組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)及成本意識(shí)，梳理本崗位備件使用環(huán)節(jié)，完善工藝、設(shè)備管理。通過提高班組作業(yè)技能水平、優(yōu)化備件操作方法，延長(zhǎng)鐵水撈渣鏟、測(cè)溫槍等備件使用壽命。
　　備件巡檢方面，該作業(yè)區(qū)加強(qiáng)值班作業(yè)長(zhǎng)對(duì)各類備件的日常跟蹤，制定巡檢路線，指導(dǎo)崗位人員認(rèn)真填寫《轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)備件領(lǐng)用臺(tái)帳》，動(dòng)態(tài)掌握備件消耗，并對(duì)煉鋼備件發(fā)生的非正常用量展開分析，出臺(tái)整改措施。
　　制度管理方面，該作業(yè)區(qū)庫房盤點(diǎn)由每月一次改為每周一次，庫管員將數(shù)據(jù)錄入管理系統(tǒng)，整理后及時(shí)匯報(bào)備件使用情況和支出費(fèi)用，將成本指標(biāo)分解到各班組，落實(shí)煉鋼工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高備件利用率，并納入作業(yè)區(qū)管理考核。